GCR 是競爭從業(yè)者的完整新聞和分析來源。加密研究員 Jay 從模塊化區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)以及 GCR ) 的觀點(diǎn)入手，深入探討了以太坊作為智能合約平臺的現(xiàn)狀和前景，揭示了以太坊在面臨新的技術(shù)選擇和競爭對手時可能面臨的挑戰(zhàn)，并激勵、開發(fā)者支持和技術(shù)選擇等因素的重要性。

以太坊接下來將何去何從？我探討了模塊化區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)，并引用了 GCR 的觀點(diǎn)，試圖回答這個問題。在此需要說明清楚，我在以太坊上持有凈多頭倉位。

創(chuàng)新者困境的核心思想可以概括為：

「成功的公司往往難以適應(yīng)范式轉(zhuǎn)變，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面。原因在于它們過于專注和過度投入于使其產(chǎn)品成功的方面，而不愿嘗試新的、不熟悉的理念」。

在區(qū)塊鏈和智能合約的領(lǐng)域，我們在過去幾年取得了顯著的進(jìn)展。現(xiàn)在，價值百萬美元或 2500 億美元的問題是：以太坊的命運(yùn)如何？

通過這篇文章，我將闡述以下觀點(diǎn)：相對于所有加密資產(chǎn)（ETH.D）的估值與相對采用兩方面，以太坊都居于領(lǐng)先地位。

我將首先探討模塊化區(qū)塊鏈的概念，對比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)原則，然后將一切都聯(lián)系回以太坊及其未來。

模塊化區(qū)塊鏈

現(xiàn)在我們有一種更為原則性的思考方式，來思考構(gòu)建良好運(yùn)作的區(qū)塊鏈和解耦（以及擴(kuò)展）核心組件的邏輯方法。這就是單體 vs. 模塊化的辯論。

在涉及區(qū)塊鏈的模塊化時，其核心思想是存在四個基本功能：

· 執(zhí)行：確定事務(wù)之后的狀態(tài)。如果我向特定的錢包發(fā)送代幣，執(zhí)行層會確定相關(guān)余額在事務(wù)之前和之后的變化。

· 結(jié)算：判斷提交的事務(wù)是否「合法」。發(fā)送代幣后，余額為 xyz，結(jié)算層會確定 xyz 是否正確。

· 共識：確定一組事務(wù)之后的最終狀態(tài)。這一層確定了在一系列事務(wù)中給定正確的順序，以及在處理這些事務(wù)后，最終的狀態(tài)是什么。

· 數(shù)據(jù)可用性：為了使上述的 3 個功能存在，需要有一個先前的狀態(tài)和一個最終狀態(tài)。數(shù)據(jù)可用性的功能是向執(zhí)行層提供狀態(tài)，并根據(jù)共識的最終性更新狀態(tài)。

與任何工程問題一樣，只有在存在明確定義的用例時，「完美」區(qū)塊鏈的概念才有意義。這個框架的存在允許更專業(yè)的區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)，一個為高吞吐游戲而構(gòu)建的區(qū)塊鏈將具有與旨在成為全球、分散賬本的區(qū)塊鏈完全不同的需求。

這種思考框架讓我很想起數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的原則，尤其是圍繞 SQL vs. noSQL 的辯論。

數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)庫存在的時間比區(qū)塊鏈長了幾十年。在其設(shè)計(jì)方面的共識是，沒有完美的數(shù)據(jù)庫。與大多數(shù)工程問題一樣，一切都?xì)w結(jié)為權(quán)衡。

構(gòu)建可擴(kuò)展數(shù)據(jù)庫的框架要思考「用例是什么」？在做出決定之前，我會提出一些問題：

· 在類似 Telegram 或 Slack 的應(yīng)用中，讀取和寫入的大致比例是多少？而在 Twitter 上，讀取的數(shù)量將比寫入高出幾個數(shù)量級。

· 在分布式系統(tǒng)中，存在一致性與可用性的概念。換句話說，這可以重新表述為：我們更關(guān)心不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)還是我們應(yīng)用程序的停機(jī)時間？同樣，這取決于情況。對于金融科技應(yīng)用，一致性（準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)）更為重要。

· 陳舊數(shù)據(jù)相對于新鮮數(shù)據(jù)有多重要？這與讀取與寫入負(fù)載有何關(guān)系？我們的數(shù)據(jù)庫是否允許我們執(zhí)行處理并發(fā)寫入和讀取的策略？例如，當(dāng)我妻子從我的銀行取現(xiàn)金的同時我刷我的借記卡 - 我們?nèi)绾畏乐菇?jīng)典的雙重支付問題？

· 讀取模式是怎樣的？你是否需要在數(shù)據(jù)訪問方面靈活性，還是通常是預(yù)定義的？在不同數(shù)據(jù)集之間，是否有很多連接操作？

甚至在技術(shù)考慮之外，了解以下幾點(diǎn)也很重要：

· 有多少工程師熟悉這項(xiàng)技術(shù)？有多少工程師實(shí)際上希望使用這項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行構(gòu)建？

· 如果我們想分叉底層代碼并進(jìn)行調(diào)整，是否有一種獲取主動支持的方式？

以太坊的未來

現(xiàn)在來看看整個問題，完美的區(qū)塊鏈并不存在。優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)都是基于權(quán)衡的，沒有一種尺寸適合所有情況。那么以太坊是如何成為如此「占主導(dǎo)地位」的平臺的呢？為什么以太坊的價格表現(xiàn)得好像它是完美的區(qū)塊鏈一樣？最后，以太坊將何去何從？

以太坊是如何成為如此「占主導(dǎo)地位」的平臺的呢？

四年前，以太坊成為構(gòu)建智能合約的首選平臺。相較于其他競爭者，它擁有出色的開發(fā)工具，如 Hardhat、CryptoZombies 等。此外，還有一支專注的用戶群體，鏈和代幣是「去中心化」的。那時，集中式區(qū)塊鏈更有可能是一種欺詐手段。ETH 這一資產(chǎn)也便宜得多，這意味著 gas 費(fèi)用也較低。

快進(jìn)到今天，開發(fā)者有更多的智能合約平臺可供構(gòu)建，每個平臺都有一套獨(dú)特的權(quán)衡。盡管仍然存在一些欺詐行為，但相對于四年前，隨著更多的人才和資本進(jìn)入這個領(lǐng)域，欺詐行為顯著減少了。

過去使以太坊成功的原因，正是它在未來會失敗的原因。有一個時期，以太坊是唯一可行的智能合約平臺，供開發(fā)者構(gòu)建。合法的用例（DeFi、NFT）使 ETH 領(lǐng)先一大步。但在這個階段，焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向了價值積累（超聲貨幣）和與比特幣競爭，成為事實(shí)上的互聯(lián)網(wǎng)本地存儲價值的平臺（flippening）。

渴望同時成為智能合約平臺和去中心化的「超聲貨幣」，為邊緣用戶和開發(fā)者增加了顯著的阻力（更高的 gas 成本，網(wǎng)絡(luò)擁堵）。正如孔子（和 GCR）所說，追逐兩只兔子的人將一無所獲。

以太坊未來將何去何從？

用戶將選擇有應(yīng)用且成本劃算的地方。然而，應(yīng)用開發(fā)者往往更加深思熟慮，注重長期發(fā)展，因?yàn)橄鄬τ谟脩舯旧?，他們有更多的開銷。開發(fā)者將在有潛力讓他們的應(yīng)用長期增長和擴(kuò)展的平臺上構(gòu)建。

現(xiàn)在看看以太坊，它的平均交易速度為 15-20 TPS，gas 費(fèi)用經(jīng)常飆升到 200 美元以上。在以太坊上構(gòu)建的內(nèi)容受到非常明顯的限制，這些內(nèi)容是那些需要非常少互動的應(yīng)用程序。例如，在以太坊上，借貸協(xié)議是一個很好的應(yīng)用程序，因?yàn)槲铱赡苊磕曛粫c它互動幾次。

但如果我是一位打算將應(yīng)用擴(kuò)展到 100,000 或 1,000,000 用戶，并具有更高使用頻率的應(yīng)用開發(fā)者，那么在以太坊上構(gòu)建基本上是不可行的。

隨著可行的替代方案不斷涌現(xiàn)，這一點(diǎn)變得越來越明顯。

· FriendTech 是在 Base L2 上構(gòu)建的。

· Pacman 和 Blur 團(tuán)隊(duì)正計(jì)劃啟動他們自己的 L2。

· DYDX 利用他們自己的特定應(yīng)用鏈。

模塊化區(qū)塊鏈框架提供了一組可以選擇的權(quán)衡。我們現(xiàn)在正處于一個支持權(quán)衡曲線上各點(diǎn)的區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施開始出現(xiàn)的狀態(tài)。

最后是激勵，激勵，激勵。

正如 Charlie Munger 一直說的：「給我看看激勵，我會告訴你結(jié)果?！古c其他現(xiàn)有區(qū)塊鏈相比，構(gòu)建以太坊上的激勵結(jié)構(gòu)存在劣勢。風(fēng)險投資公司和新的 L1 團(tuán)隊(duì)在構(gòu)建強(qiáng)大而繁榮的生態(tài)系統(tǒng)方面有著既得利益。作為投資者，我會想，當(dāng)代幣分布如此廣泛，生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)如此擁擠時，為什么要讓我的團(tuán)隊(duì)在以太坊上構(gòu)建？為什么不在我有既得利益且 L1 估值較低的區(qū)塊鏈上促進(jìn)應(yīng)用程序開發(fā)呢？

在區(qū)塊鏈設(shè)計(jì)方面，以太坊不再位于有效邊界上。無論您想在權(quán)衡曲線的哪個位置，都有更優(yōu)越的智能合約平臺選擇，而激勵結(jié)構(gòu)設(shè)定的目標(biāo)是對它們不利的。除非以太坊在運(yùn)營方式上，既作為社區(qū)又作為組織，發(fā)生根本性變化，否則相對于估值和使用情況的相對優(yōu)勢已經(jīng)達(dá)到頂峰。