注：原文來自@thecryptoskanda發(fā)布長推。

與其討論“L2遇到困境了嗎？“”以太坊遇到困境了嗎“，不如討論一下為什么以太坊和L2會走到今天這樣的局面。

如果我們中最聰明的一群人如此執(zhí)著于證明自己的宏大敘事正確無比以至于脫離了現(xiàn)實，那么我們不值得下一個牛市。

讓我們冷靜下來，從純終端市場的角度重新審視L2與以太坊。

讓我們潛入進去。

1/ “如果它看起來像鴨子、游泳像鴨子、叫聲像鴨子，那么它可能就是鴨子。”

讓我們放下“擴容”“安全”這些敘事一分鐘，試著從一個用戶的角度去看，所謂L2到底跟BSC、HECO、Polygon這些EVM公鏈/側(cè)鏈有什么區(qū)別？

首先是入口端：L2和EVM公鏈都基本共用同一個錢包地址，通過無障礙切換RPC來轉(zhuǎn)換使用

2/ 資產(chǎn)的轉(zhuǎn)入： 用戶最常用的是中心化交易所轉(zhuǎn)入，不論L2還是EVM，都是提幣時候的一個網(wǎng)絡(luò)選項而已。

其次才是跨鏈橋。L2和EVM基本都有自己的官方橋，以及三方橋支持。主要L2和EVM間跨鏈難度區(qū)別不大。最大的區(qū)別是L2理論上可以無條件資產(chǎn)撤回ETH主網(wǎng)，但跨鏈時間比EVM久。總的來說，各有利弊。

3/ 生態(tài)的分布:

如果我們要講L2是一個不同的范式，對散戶來說，你要做與EVM不同的事才有說服力。讓我們看一看：

我們以 @DefiLlama每個生態(tài)TVL排名前十來看。首先按照從上到下從左到右的順序是： BSC\ARB\POLYGON\OP。

4/ 再來，從上到下從左到右： ETH/BASE/ZKSYNC/AVAX

8個生態(tài)總共80個項目中，重合的項目高達32個，占40% 其中UNISWAP, AAVE, Stargate更是占據(jù)了5個生態(tài)的前10。

從分類說，DeFi老三樣: DEX, Lending, 跨鏈橋占L2前十名項目的近7成。ZKSYNC更是離譜的排前7全是DEX。反倒是BSC老三樣只占4席，相對特異。

5/ 這說明啥？說明不論L2還是EVM生態(tài)都高度重合，L2很大程度上是吃ETH流動性溢出紅利。在ETH主鏈可以做的事，非要跑到每個L2重復(fù)造輪子，可見L2護城河之低。

對于終端用戶來說，既然作用一樣，那L2和BSC甚至ETH本身就沒有區(qū)別。

像不像給你家老人推銷的理療儀？賣五千但和100多的普通洗腳盆是一個東西。

6/ 你說L2共享ETH的安全性，當(dāng)然不否認。但至今為止沒有一條L1不論是否EVM發(fā)生過因共識機制導(dǎo)致的資金安全事故，出事的都是橋。你要如何用這個論點睡服散戶？

刨除技術(shù)敘事，L2是否果真如 @AndreCronjeTech所言，就是一個橋附送一個側(cè)鏈，就為了搶ETH的流動性?

幾十億估值買個橋，大家怎能不失望。

7/ 談L2破局之道？首先我們應(yīng)該先重新理解以太經(jīng)濟邏輯。

作為通脹機制的礦機分紅盤，以太坊能活到今天,很大原因就是ICO時代的項目大涌現(xiàn). 這些標(biāo)的用ETH募資，導(dǎo)致ETH成功轉(zhuǎn)型拆分盤,巨量標(biāo)的分擔(dān)了泡沫, 給以太充足的時間出新盤，或者按照官方說法，做基建，從而用各種方法抑制以太的拋壓，形成控盤。

8/

比如我們常聽的"擴容""可組合性"意思是允許以太坊同時發(fā)起和運營新盤的數(shù)量不斷擴張、單位成本不斷下降。DeFi, POW轉(zhuǎn)POS本質(zhì)上也都是同一個目標(biāo) 站在以太官方角度，L2的本意是在不改變ETH本位前提下，進行提速擴容，從而擴張其經(jīng)濟邊界，實現(xiàn)ETH通縮 然而熊市中L2反而加劇流動性割裂，破圈寥寥

9/

以太核心集團意識到了L2的反噬，必將限制新L2發(fā)展。而眾所周知，以太坊的流動性分布與項目敘事離以太坊路線圖距離呈正相關(guān)。越"正統(tǒng)"越能拿到ETH核心圈的錢，反之亦然。 這也就解釋了為何用別的DA的Rollup被踢出L2BEAT，ZKSync著急喊Layer3。曾經(jīng)的戰(zhàn)友一朝變成異端的下場,Polygon和Celestia都知道。

10/ 因此，對于非OP和ZKSync的L2來說，從利益看未來只會更邊緣化，更被排擠。脫離自己的生態(tài)位現(xiàn)實談生態(tài)建設(shè)意義不大。單純靠發(fā)grant帶來的只能是那些多鏈部署的游牧團隊，和內(nèi)部腐敗 不如專注于復(fù)制以太ICO時代的成功，與老鐮刀團隊結(jié)盟, 親自上陣帶幾個拳頭產(chǎn)品. 這點上我和 @JinzhouLin老板一致

11/ 但我多提一步: 生態(tài)方親自下場做市帶起賺錢效應(yīng)，一個500萬U的生態(tài)grant改成等值游資基金足以拉盤帶活任何低流動性標(biāo)的市場 鼓勵發(fā)仿盤，發(fā)土狗，讓標(biāo)的大量快速的涌現(xiàn) 有個把rug沒所謂，更別理什么"加劇流動性割裂"的扯淡——那是倒因為果，流動性從來不是均質(zhì)的，他從ROI低的地方流向高處。

12/ 最后，用戶共識永遠大于技術(shù)話術(shù) —— 有了FT誰care BASE用的是什么rollup。L2生態(tài)建設(shè)階段不再是to VC cx，而是最大化散戶共識。得散戶共識者得dev得VC, BTC應(yīng)用產(chǎn)品一塌糊涂但是火爆為什么?這就是為什么。 你無法復(fù)刻BTC共識，但你可以選擇不得罪市場，從不得罪擼毛工作室開始，要發(fā)空投就大方發(fā)

13/ 在這里點名表揚 @LineaBuild明牌空投明碼標(biāo)價，賭場搞活動大酬賓生態(tài)項目雨露均沾，一群真degen做事，有當(dāng)年ARB的潛質(zhì)。就這一點好過一眾PUA。 生態(tài)核心團隊對“用戶為什么帶錢來”這件事的認知，應(yīng)該是每一個dev團