1. 從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)視角出發(fā)，合約規(guī)劃可以明確整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)思路。這包括項(xiàng)目的發(fā)包思路，即總分包模式的確定，包括哪些總包、哪些分包、哪些獨(dú)立發(fā)包和哪些由甲方供應(yīng)。同時(shí)還需明確發(fā)包的責(zé)任主體以及利益分配問題。這個(gè)價(jià)值點(diǎn)僅僅合約規(guī)劃能夠承載，控制科目并不能達(dá)到同樣的效果。

2. 合約規(guī)劃可以通過明確各種合同的工作界面，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程管理，主要關(guān)注材料供應(yīng)方式及界面、總包與分包的施工界面等。具體控制細(xì)節(jié)需要在合同本身中進(jìn)行約定，但在合約規(guī)劃中的工作界面的界定，則避免造成大量的重項(xiàng)、漏項(xiàng)，減少無效成本的產(chǎn)生。

3. 合約規(guī)劃還可以指導(dǎo)資金計(jì)劃的編制，明確資金籌措要求和明確融資成本。有了合約規(guī)劃，可以根據(jù)事前策劃的結(jié)果，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)合同付款方式的要求，編制出相對(duì)準(zhǔn)確的資金計(jì)劃，為財(cái)務(wù)人員提供了更準(zhǔn)確和科學(xué)的支持。

4. 從純粹成本管控視角看，合約規(guī)劃可以通過指導(dǎo)后續(xù)招標(biāo)來實(shí)現(xiàn)。在確定樣板之后，生成項(xiàng)目的工程、材料采購(gòu)需求，并結(jié)合跨期的具體情況，組合形成具體的采購(gòu)需求，得以轉(zhuǎn)化為采購(gòu)計(jì)劃，與地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際簽訂的紙質(zhì)合同一一對(duì)應(yīng)。這個(gè)價(jià)值點(diǎn)需要適當(dāng)?shù)亩伍_發(fā)方能實(shí)現(xiàn)，但可以為成本總實(shí)現(xiàn)成本“合同控”思路提供良好支持。

5. 合約規(guī)劃也可以解決多項(xiàng)目拆分難的問題。此前，地產(chǎn)企業(yè)基本是基于成本核算的思路去管控成本，造成開發(fā)第二個(gè)項(xiàng)目時(shí)，合同清單與之前沉淀的這套科目清單的內(nèi)涵不一致的情況，也勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)大量的拆分工作。而有了合約規(guī)劃，則可以實(shí)現(xiàn)在合同范圍字段欄的“合同范圍”下，打散末級(jí)科目清單，管理人員可對(duì)比查看合同簽訂范圍與原定范圍是否一致，避免出現(xiàn)成本管理的漏項(xiàng)情況。

以上價(jià)值點(diǎn)，就是合約規(guī)劃在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)視角和純粹成本管控視角下的價(jià)值所在。通過重新優(yōu)化，我們能夠更清晰地理解合約規(guī)劃的作用和價(jià)值，從而更好地服務(wù)于客戶的需求。